Viele Führungskräfte betrachten Feedback noch immer wie einen Zahnarztbesuch: unangenehm, aber notwendig. Dabei ist Feedback – richtig eingesetzt – keine schmerzhafte Pflichtübung, sondern ein Resonanzangebot, wie es der Soziologe Hartmut Rosa nennt. Es schafft Verbindung, Bedeutung und Entwicklung.

Gute Führung beginnt bei der inneren Haltung. Werte und Einstellungen prägen nicht nur die Persönlichkeit, sondern auch die Wirkung nach außen. Wer als Führungskraft seine Rolle und sein Selbstverständnis als Führungskraft klar definiert, schafft die Basis für eine authentische Führungsarbeit.

In Zeiten digitaler und wirtschaftlicher Umbrüche stehen Unternehmen vor komplexen Transformationsprozessen. Menschenorientierte Zusammenarbeit und Führung sind entscheidend, um diese Veränderungen erfolgreich zu meistern.

Jede Arbeit, jedes Produkt oder Dienstleistung muss einen Mehrwert bieten, wenn es zu einer verlässlichen Transaktion von Geldmitteln kommen soll.

"Jeder will lieber fremde Fehler verbessert haben als eigene." (Marcus Fabius Quintilian)

In Zeiten zunehmender Komplexität, Unüberschaubarkeit und Unsicherheit spielt Verantwortung in der Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter sowie als Verantwortungskultur auf organisationaler Ebene eine zentrale Rolle. Doch allzu oft wird Verantwortung im Unternehmen ganz einfach vorausgesetzt.

Während eines Workshops für eine Gruppe von Gymnasial- und Berufschullehrern mit dem Titel "Kommunikation und Führungsverständnis" erzählte ein sehr erfahrener und engagierter Gymnasiallehrer, dass er Klassenlehrer einer fünften Klasse mit ca. 30 Schülern sei.

Sei die Veränderung, die du von der Welt wünschst.

Wie viel ist der Mensch dem Menschen wert?

Die Einleitung bietet den Lesern einen Überblick über das Thema. Sie kann auch als kurze Übersicht in der Liste der Blogeinträge verwendet werden. Durch eine andere Formatierungen hebt sich der Bereich vom Rest des Textes ab. Lesen Sie weiter, um mehr über Formatierungen zu erfahren.